Меню Закрыть

Как Capgemini кодифицирует искусство прикладных инноваций с помощью Ноушен

Последнее изменение: 10.10.2023
Вы здесь:
  • Notion
  • Клиенты
  • Как Capgemini кодифицирует искусство прикладных инноваций с помощью Ноушен
Расчетное время чтения: 2 мин

Команда Capgemini Applied Innovation Exchange (AIE) помогает организациям применять и поддерживать инновации во всем портфеле цифровых продуктов и услуг, поэтому было логично сделать то же самое внутри компании. Им требовалось централизованное место для кодирования знаний и работы их инновационной команды. Ответ? Ноушен. Теперь команда может получать доступ к информации, выявлять прогресс и закономерности, а также более эффективно внедрять инновации.

Взаимосвязь проектов для получения полного контекста

Как Capgemini кодифицирует искусство прикладных инноваций с помощью Ноушен

В рамках самых разных проектов — от помощи правительствам в прогнозировании наводнений до улучшения доступа к экзаменам по вождению с помощью распознавания лиц и анализа нажатия клавиш — команде Capgemini AIE приходится иметь дело с множеством подвижных частей и огромным количеством информации, задач и активов. Чтобы упорядочить все это, команда создала две основные базы данных в Ноушен: одну для клиентов, другую для проектов. Каждый проект привязывается к своему клиенту, что позволяет не только отслеживать ход выполнения, но и в любой момент вскрыть ход реализации проекта. Благодаря тому, что вся эта информация централизована и связана в реляционных базах данных, в команде появился новый уровень ясности, что позволило ей работать быстрее.

Capgemini тратит меньше времени на поиск деталей проекта и больше времени на инновации.

До появления Ноушен большая часть знаний команды была сосредоточена в умах нескольких человек. Теперь же сотрудники чувствуют себя вправе самостоятельно обслуживать себя и двигаться со скоростью.

Шаблоны для более эффективной работы

Как Capgemini кодифицирует искусство прикладных инноваций с помощью Ноушен
Шаблоны помогают новым сотрудникам быстро освоить порядок управления проектами.

Создание инновационных продуктов и услуг — это отдельная дисциплина, которую команда развивает уже много лет. С помощью разработанных компанией Ноушен шаблонов команда кодифицировала и стандартизировала эти методологии, чтобы на каждом этапе проекта следовать лучшим практикам.

«Несмотря на то, что каждый инновационный проект отличается от другого, некоторые наши действия и развитые методики остаются неизменными. Мы создали шаблоны для проведения качественных пользовательских исследований, создания отличных бэклогов продуктов и создания презентаций продуктов, которые захватывают нашу аудиторию», — говорит стратег по инновациям Дани Эль-Зейн. «Все эти шаблоны работают в системе Ноушен, позволяя нам ускорить процесс внедрения новых идей в реальный мир».

Теперь каждый может сделать собственную копию этих шаблонов проектов. Они автоматически связываются с базой данных клиента и организуют сопутствующую информацию в привычном порядке и формате (как фотографии в команде или на доске). Новые знания легко совмещаются со старыми, и любой человек, будь то подрядчик или новый член команды, может легко войти в курс дела и ознакомиться с артефактами проекта, создаваемыми на каждом этапе работы.

Управление проектами, созданное для быстрого внедрения инноваций

Как Capgemini кодифицирует искусство прикладных инноваций с помощью Ноушен

В рамках AIE компании Capgemini нет недостатка в проектах, и каждый из них проходит различные стадии с участием различных заинтересованных сторон. В системе Ноушен команда отслеживает все работы на одной канбан-доске с постоянным обновлением статуса. Теперь команде необходимо проводить только одну синхронизацию в реальном времени каждую неделю, а до этого времени они могут работать асинхронно над достижением целей и внедрением инноваций для клиентов. При этом руководители команды могут следить за каждым проектом, не отвлекаясь от работы, что позволяет творчеству развиваться беспрепятственно.

Нет необходимости в длинных сообщениях о состоянии дел, когда все фиксируется на одной доске.

Развитие готовой работы

Как Capgemini кодифицирует искусство прикладных инноваций с помощью Ноушен
Любой желающий может заглянуть в эту библиотеку, чтобы получить информацию о предыдущих проектах.

Когда проект завершен в Capgemini AIE, его никогда не выбрасывают. Команды часто развивают старые кампании или разрабатывают новые варианты предыдущей концепции, поэтому доступ к архивным материалам просто необходим. В системе Ноушен команда может сохранить каждый актив в единой библиотеке с возможностью поиска.

«В прошлом некоторые замечательные материалы создавались, использовались один раз и больше не появлялись. Ноушен позволяет нам классифицировать материалы и помещать их в нужное место — это стало ключевым преимуществом», — говорит Дани.

Все созданные материалы — видеодемонстрации, питч-деки, одностраничники — отображаются на странице каждого проекта. Теперь нынешние и будущие сотрудники Capgemini могут видеть, что именно было создано или представлено, и повторно использовать ценный контент для дальнейшей работы.

Была ли эта статья полезной?
Нет 0
Просмотров: 16

Читать далее

Предыдущий: KakaoStyle учитывает стиль вашей работы.
Следующий: Как система принятия решений в Match Group позволяет создавать восхитительные продукты