Меню Закрыть

Как списки дел помогают повысить производительность труда

Последнее изменение: 07.11.2023
Вы здесь:
Расчетное время чтения: 3 мин

Независимо от того, являетесь ли вы организатором типа «А» или самопровозглашенным затягивателем, списки дел помогают вам выполнять задачи и достигать целей. Это простой и в то же время мощный инструмент, позволяющий легко управлять задачами, определяя их приоритетность и последовательность с учетом срочности, важности и зависимости.

Мы обсудим преимущества использования списков дел и дадим советы по их созданию. Мы также сравним преимущества и недостатки ежедневных и еженедельных списков и предложим шаблоны на любой случай.

Почему я должен использовать список дел?

В современном мире, который постоянно отвлекает от работы, как никогда важно оставаться организованным и сосредоточенным на достижении профессиональных и личных целей. В этом вам помогут списки дел. Они необходимы для управления задачами и определения приоритетности заданий для отдельных сотрудников и команд.

Вот несколько преимуществ использования списков дел:

  • Повышение продуктивности — составляя список дел в начале каждого дня или недели, Вы можете определить наиболее важные задачи и решать их в первую очередь, а не тратить время на менее важные. Сосредоточившись на нужных вещах, вы быстрее завершите проекты, а не будете тратить время на несущественные отвлекающие факторы.
  • Экономия времени — составление списка дел позволяет всегда знать, над чем и когда нужно работать, что экономит время, необходимое для определения дальнейших действий. Для оптимизации навыков управления временем в начале и в конце каждой задачи необходимо определить временные ожидания и реалии.
Как списки дел помогают повысить производительность труда
  • Снижение стресса — списки дел обеспечивают четкий путь к достижению целей. Упорядочивание рабочего пространства и организация всех задач в одном месте позволяет лучше контролировать свою нагрузку. Это, в свою очередь, снижает уровень стресса и тревожности.
  • Улучшение организационных навыков — следите за выполнением задач и заданий, чтобы ничего не упустить. Добавляйте, редактируйте и удаляйте пункты с помощью цифрового приложения для составления списка дел, а также устанавливайте уведомления и даты выполнения, чтобы не пропустить важные сроки.
  • Улучшение совместной работы — обмениваясь списками с командой, можно координировать задачи, распределять обязанности и информировать всех о ходе работы. Такой способ управления проектами улучшает коммуникацию и уменьшает путаницу между членами команды.
  • Повышение ответственности — списки дел дают возможность четко определить задачи и обязанности, что позволяет повысить ответственность и гарантировать, что каждый будет выполнять свою работу.
  • Повышение мотивации — визуализация прогресса при вычеркивании выполненных задач является мощным мотиватором, который может придать импульс.

4 совета по составлению списка дел

Простой контрольный список, в который можно добавлять и вычеркивать пункты из списка дел.

Списки дел только тогда меняют продуктивность, когда они составлены правильно. Вот как составить список дел, который будет работать на вас, а не против вас:

  1. Рассмотрите зависимые задачи — любой полезный список дел начинается с «мозгового штурма». Вы рассмотрите все, чего надеетесь достичь за определенный промежуток времени (как правило, за день или неделю). Чтобы правильно подготовиться, определите подзадачи и зависимости между ними. Например, подзадачей, связанной с уборкой дома, может быть вытирание пыли,и зависимостью от завершения еженедельной подготовки продуктов может быть покупка продуктов.
  2. Расстановка приоритетов — после того как вы записали все свои задачи, составьте график, учитывающий важность каждого пункта и сроки его выполнения. Отделите срочные задачи, требующие немедленного решения, от важных, которые должны быть выполнены, но, возможно, не сразу.
  3. Разбивайте задачи на более мелкие элементы — большие задачи могут оказаться непосильными. Полезно разбивать их на более мелкие, легко выполнимые пункты. Вы также быстрее заметите прогресс, что повысит мотивацию.
  4. Будьте конкретны — создавайте подробные задания, чтобы знать, что требуется для каждого пункта. Например, вместо «написать отчет» попробуйте «написать маркетинговый отчет для ежеквартальной встречи по прибыли в четверг».

Ежедневные и еженедельные списки дел: Что лучше выбрать?

Как ежедневные, так и еженедельные списки дел могут быть полезны для повышения продуктивности. Выбирая, какой из двух вариантов подходит именно вам, следует учитывать свои цели и график работы.

Ежедневный список дел может быть более подходящим, если у вас часто бывают ежедневные дедлайны и предсказуемый график. Вы сможете заниматься проектами каждый день и не пропускать краткосрочные сроки. Рассмотрите возможность создания повторяющегося списка дел для регулярных задач. Это позволит сэкономить время и силы за счет автоматизации процесса.

Если вам требуется большая гибкость в отношении сроков выполнения задач, вы можете предпочесть еженедельный список дел, выполняя его по мере появления свободного времени в течение дня.

А в случае сомнений, конечно, можно использовать и то, и другое. Составление еженедельного списка дел и разбивка каждого пункта на ежедневные задачи поможет вам выполнять краткосрочные и долгосрочные цели в срок.

Начните с шаблона Ноушен

Когда вы только начинаете работать, составление списков дел становится для вас непосильной задачей. Трудно выбрать приоритетные задачи и оценить сроки их выполнения. Начать с шаблона списка дел поможет знакомство с его структурой.

Ноушен предлагает множество легко настраиваемых шаблонов для создания списков дел в режиме онлайн. Здесь найдется шаблон практически для всего — от окончательного списка дел до списка приоритетов. Настройте один из наших наиболее популярных шаблонов и наслаждайтесь удовлетворением, которое приносит выполнение поставленных галочек.

Была ли эта статья полезной?
Нет 0
Просмотров: 29

Читать далее

Предыдущий: Ноушен представляет расширенный бесплатный план и новый бизнес-план
Следующий: Понимание масштаба проекта: Руководство для новичков и экспертов