Успешная доска видения продукта поможет вдохновить всех, кто участвует в процессе его создания. От команды разработчиков до заинтересованных сторон, она поможет усовершенствовать стратегию создания продукта, чтобы вы могли взять идею и воплотить ее в жизнь.
Концепция доски видения продукта была первоначально создана Романом Пихлером, известным экспертом в области управления продуктами, специализирующимся на цифровых продуктах и agile-практиках. Когда в 2012 году он работал над созданием своего инструмента «холст продукта», ему понадобился способ зафиксировать свое видение, предположения и цели на высоком уровне. Для этого он создал доску видения своего продукта и обнаружил, что эта доска видения продукта чрезвычайно ценна для процесса. Он также обнаружил, что она применима ко многим проектам, включая написание книг и обновление учебных курсов.
Внедрение доски видения продукта в процессы и рабочие процессы вашей команды может помочь улучшить результаты ваших проектов, сохраняя их верность первоначальным целям и видению, а также предотвращая изменение объема. Вот как они работают и как их можно применить в своей команде — очной, гибридной или полностью удаленной.
Пять частей доски видения продукта
Задача доски видения продукта — донести идеалы и преимущества нового продукта на очень высоком уровне. На этом этапе не стоит увязать в персонах или других деталях продукта.
Доска принадлежит и управляется владельцем продукта и служит дорожной картой продукта для команды, работающей над проектом. Доска видения продукта включает пять частей — видение, целевая группа, потребности, продукт и бизнес-цели. Каждая часть служит для поддержания соответствия разрабатываемого продукта его главной цели.
Видение
В этом разделе вы излагаете свое видение перспективного продукта. Это ваша главная цель и причина, по которой вы хотите создать именно тот продукт, который задумали. Оно должно быть кратким и помогать вдохновлять команду, работающую над продуктом.
Вопросы для ответа:
- Какова цель создания продукта?
- К каким положительным изменениям он должен привести?
Пример:
- Помочь людям быстрее готовить здоровую пищу.
Целевая группа
В этом разделе необходимо указать, кто является конечными пользователями продукта, которым он будет полезен. Также необходимо указать, кто является заказчиками, если они не являются конечными пользователями.
Вопросы, на которые необходимо ответить:
- К какому рынку или сегменту рынка относится продукт?
- Кто является целевыми покупателями и пользователями?
Пример:
- Взрослые, которым нужен быстрый способ приготовления пищи.
Потребности
Этот раздел должен быть посвящен ценностному предложению вашего продукта. Необходимо указать, какую основную проблему решает ваш продукт, исходя из потребностей пользователей. Это должно быть убедительно и объяснять, почему люди будут готовы купить или заплатить за продукт.
Вопросы, на которые необходимо ответить:
Какую проблему решает продукт?
Какую выгоду он предоставляет?
Пример:
Простота приготовления пищи, которая ускоряет процесс подачи блюд на стол.
Продукт
Раздел, посвященный продукту, должен включать от трех до пяти ключевых характеристик продукта, на которые следует ориентироваться в ходе разработки. Это те характеристики, которые будут иметь значение для успеха продукта, удовлетворяя его потребности, которые Вы обозначили.
Вопросы, на которые следует ответить:
- Что это за продукт?
- Что отличает его от других?
- Возможно ли разработать данный продукт?
Пример:
- Электрическая скороварка.
- Она проста в использовании и чистке.
- Значительно сокращает время приготовления пищи.
Цели бизнеса
В этом разделе вы должны рассказать о том, почему ваша компания должна потратить время и деньги на создание этого проекта. Подумайте, как он согласуется с общими бизнес-целями вашей компании и что он даст ей.
Вопросы, на которые следует ответить:
- Какую пользу принесет компании этот продукт?
- Как это поможет нам достичь наших целей на 2022 год?
- Каким образом это будет способствовать росту доходов компании?
Пример:
- Продукт поможет компании стать известной.
- Продукт позволит расширить долю рынка бренда.
Доски видения продукта позволяют сохранить верность первоначальным целям
Эффективная доска видения продукта помогает в процессе его разработки не упускать из виду общую картину. Это позволяет всем понять, в каком направлении вы движетесь, и принимать решения, которые приведут к улучшению конечного продукта.
Например, если при работе над функциями продукта вы обнаружили, что ваш продукт страдает от «сползания объема», самое время вернуться к доске видения продукта и посмотреть, какие из разрабатываемых функций соответствуют вашим первоначальным целям, а какие нет. Сократите количество функций, которые не соответствуют поставленным целям, и сосредоточьтесь на тех, которые помогут создать успешный продукт с отличным пользовательским опытом.
Кроме того, такая доска помогает поддерживать мотивацию команды разработчиков, ставя перед ними вдохновляющие и амбициозные цели. Поскольку доска видения продукта находится на высоком уровне, это позволяет команде проявлять творческий подход и менять тактику по мере необходимости в ходе разработки.
Как удаленные и смешанные сотрудники могут использовать доски видения продукта
Традиционно доски видения продукта писались на досках в больших конференц-залах. Теперь это не так. При удаленной и гибридной работе необходимо создать доску видения продукта, позволяющую осуществлять асинхронную совместную работу между членами команды в любой точке мира. С помощью Ноушен команды могут создавать доски видения продукта для совместной работы в режиме реального времени во время видеоконференций или дорабатывать их в удобное для каждого члена команды время.
Команды также могут подключать к доске видения продукта сопутствующую проектную документацию, такую как вики, заметки о совещаниях, проектные документы, рекомендации по бренду, приборные панели и т.д. Предоставляя контекст и справочную информацию, необходимую каждому члену команды, Ноушен облегчает процесс разработки продукта без необходимости рыться в многочисленных файлах в поисках нужной информации. Такая простота также помогает держать заинтересованные стороны в курсе хода разработки продукта, не перегружая их.
Дайте удаленным командам то, что им нужно, с помощью шаблона доски видения продукта от Ноушен
Понимая преимущества досок видения продукта и используя Ноушен, ваша команда сможет создавать доски видения продукта, которые легко использовать, поддерживать и распространять, и которые будут работать для ваших сотрудников, где бы они ни находились. Хотя вы можете создать свою собственную доску видения продукта на Ноушен, вам не обязательно начинать с нуля. Ознакомьтесь с нашим шаблоном доски видения продукта, чтобы начать работу над своим следующим замечательным продуктом.