Успешные организации работают на великих идеях.
Независимо от того, хотите ли вы усовершенствовать стандартные протоколы или предложить оригинальные инициативы, свежие идеи не дадут вашей команде и проектам застояться. Однако сессии по генерации идей могут стать беспорядочными, когда разрозненные мысли или несфокусированные касательные отвлекают внимание от более насущных проблем.
К счастью, существуют различные методы, позволяющие сосредоточиться и найти более инновационные решения. Найдите подходящий метод для своей команды и воспользуйтесь проверенным способом превращения нестандартных концепций в действенные инновации.
Определение генерации идей: Что это такое и почему это важно?
Генерация идей — или идеологизация — это совместное создание и развитие идей. С нее начинается процесс управления идеями, в ходе которого вы можете создавать абстрактные, конкретные или визуальные концепции для определения решений или изучения новых возможностей.
Формирование культуры, в которой приветствуются свежие идеи, позволяет командам и организациям расти вместе с изменениями на рынке и колебаниями потребительских запросов. Когда команда маркетологов проводит мозговой штурм новой кампании или менеджеры по продуктам изучают возможности расширения, различные точки зрения на этапе разработки идей способствуют инновациям. Различные точки зрения обогащают пул предложений и способствуют новаторским идеям, прокладывая путь к более стратегическим и успешным стратегиям и инициативам.
Как проактивный процесс генерации идей приносит пользу вашей команде
Креативное мышление превращает неясные идеи в революционные изменения, превращая вашу команду в лидеров отрасли. Вот еще несколько способов, с помощью которых эффективная генерация идей приносит пользу вашей команде:
- Обеспечивает конкурентное преимущество — Правильно подобранный метод идеологического воздействия на вашу команду раскрывает в ней лучшие качества, в результате чего появляются инициативы, которые помогают вам выделиться на рынке. Творческий подход к методам мозгового штурма не означает, что вы должны действовать в соответствии с каждой дикой идеей. Речь идет о том, чтобы заложить основу для перспективных концепций. А когда появится инновационная, стоящая идея, вы будете готовы доработать ее до продукта или услуги, отвечающих потребностям потребителей и тенденциям рынка.
- Повышает вовлеченность и моральный дух команды — эффективные методы генерирования идей привлекают всех заинтересованных лиц, позволяя членам команды почувствовать свою причастность к миссии компании. А когда идеи превращаются в действенные стратегии, это способствует сотрудничеству, продуктивности и более открытому общению.
- Обеспечивает упреждающее решение проблем — проактивность при регулярном поиске решений позволяет предвидеть проблемы, а не метаться в поисках решений. Постоянные мозговые штурмы, направленные на улучшение, выявляют потенциальные препятствия на ранней стадии, оставляя возможность для упреждающего решения проблем. Такой дальновидный подход облегчает корректировку стратегии и позволяет использовать открывающиеся возможности.
7 техник генерирования идей, которые можно опробовать в своей команде
В зависимости от ваших целей, вот семь методов генерации идей, которые помогут вашей команде выработать инновационные концепции.
1. Составление карт ума
Mind mapping — это не просто метод визуального конспектирования. Это структурированный подход к организации сложной информации и концепций.
Представьте, что вы запускаете новый продукт. Чтобы создать mind map, вы напишете название продукта в центре контура. Затем вы нарисуете ветви, представляющие основные категории, такие как маркетинг, дизайн продукта и дистрибуция. Затем вы добавите субветви, которые будут описывать конкретные действия или элементы.
Такое визуальное представление позволяет упорядочить каждую деталь проекта, подчеркнуть взаимозависимости и обеспечить командам видение общей картины, чтобы они могли эффективно сотрудничать. Это полезный способ планировать сложные проекты, не забывая при этом о всеобъемлющих целях.
2. Мышление в стиле «голубого неба» / мозговой штурм
Мышление «голубого неба», или мозговой штурм, поощряет необузданную креативность. При разработке нового проекта члены команды отбрасывают конкретные детали или ограничения и озвучивают любую идею, какой бы нестандартной она ни была.
Хотя такой подход может показаться хаотичным, концентрация на количестве, а не на качестве, позволяет создавать революционные концепции. По окончании мозгового штурма вы отсеиваете нереалистичные предложения и превращаете жизнеспособные в реализуемые стратегии, соответствующие вашему видению продукта.
3. Брейнрайтинг
Как и мозговой штурм, брейнрайтинг сосредоточен на сборе различных точек зрения. Но вместо того чтобы выкрикивать идеи, члены команды записывают все на бумаге. Затем они передают свои бумаги по кругу, и получающие их члены команды развивают идеи друг друга, добавляя новые точки зрения или указывая на болевые точки. Цикл продолжается до тех пор, пока каждый не получит обратно свой первоначальный документ, дополненный реакцией команды и ее идеями.
Эта техника позволяет разнообразить идеи и стимулирует инклюзивность, что полезно для больших групп, где некоторым членам команды, возможно, удобнее устно делиться идеями, чем другим.
4. SCAMPER
SCAMPER означает «заменять», «комбинировать», «адаптировать», «модифицировать», «использовать в других целях», «устранить» и «обратить». Это техника, позволяющая переосмыслить существующие идеи, услуги и продукты. Для команд, стремящихся обновить свои предложения, SCAMPER — это структурированный способ придумать усовершенствования и новые направления.
Представьте себе команду разработчиков продукта, которая проводит мозговой штурм, обсуждая, как оживить старый продукт, чтобы он соответствовал современным потребительским тенденциям. Используя метод SCAMPER, они исследуют множество вариантов для переосмысления. Подсказка «заменить» может привести к замене материала на другой, более дешевый, а «адаптировать» — подтолкнуть к идеям по изменению продукта для удовлетворения потребностей новой аудитории.
5. Ролевая игра
Иногда полезно выйти из роли дизайнера, разработчика или менеджера проекта и подумать с точки зрения потребителя. Ролевая игра требует от вас моделирования пользователей, которых вы хотите обслужить.
Подумайте о создании мобильного приложения. Вместо того чтобы полагаться только на данные о рынке, ролевая игра заставит вас рассмотреть приложение с точки зрения вашей целевой аудитории. Вы можете подумать о том, как занятые родители и подростки будут ориентироваться в приложении, обеспечивая обратную связь в реальном времени для создания потенциальных улучшений и выявления проблем пользователей.
Если вашей команде сложно поменять роли, создайте сценарии, генерируемые искусственным интеллектом, на основе показателей клиентов, чтобы создать точную обратную связь.
6. Раскадровка
Подобно кадрам в комиксе, раскадровка показывает путь вашей идеи от концепции до конечного продукта. Использование изображений, цитат и другой графики оживляет процедуру или управление продуктом. Раскадровка превращает абстрактные идеи в четкие визуальные повествования, указывая на потенциальные области для улучшения и точки трения таким образом, который подходит визуальным ученикам.
7. Синектика
Команды иногда застревают на существующих шаблонах мышления, пытаясь заглянуть за пределы уже обсужденных или реализованных решений. Synectics использует аналогии с несвязанными проблемами, чтобы стимулировать творчество и генерировать новые идеи.
Рассмотрим команду разработчиков, которая неправильно понимает потребности клиентов и тратит время и ресурсы на разработку ненужных функций. Команда может сравнить свою ситуацию с покупкой дорогих игрушек для собаки, которая не любит с ними играть. Затем команда проведет мозговой штурм идей по устранению проблемы в этой аналогии — например, позволит собаке выбрать игрушку в зоомагазине. Эта идея может вдохновить команду на аналогичный подход к решению проблемы — позволить потребителю диктовать свои предпочтения, а не предписывать их.
Чтобы воплотить эту идею в жизнь, команда может проводить опросы клиентов или фокус-группы для сбора информации о пользователях, а затем соответствующим образом доработать свой подход к разработке.
Инструменты для управления идеями
Вы экспериментировали с несколькими методами генерации идей, и теперь у вас есть множество концепций, которые нужно отработать. Без надлежащего управления потенциальные катализаторы инноваций могут быть утеряны. Вооружение эффективными инструментами и стратегиями согласования гарантирует, что изменения будут инновационными и целенаправленными.
Шаблоны и инструменты управления позволяют хранить все идеи в одном месте. Шаблон, доступный для совместного использования, позволяет всем заинтересованным сторонам пересматривать и систематизировать мысли в централизованном пространстве. А такие материалы, как доски видения и ценностей, позволяют командам оценить ценность идеи в сравнении с общей миссией и целями организации.
3 совета для успешной генерации идей
Поиск решений требует не только выбора метода. Именно руководители должны создать атмосферу и разработать рекомендации, чтобы подтолкнуть мозговой штурм в правильном направлении. Вот три совета, которые стоит принять во внимание.
1. Четко определите проблему или возможность
Идеи, которые успешно решают проблему или используют возможность, нуждаются в четких рамках. Начните с подробного определения того, что должно быть реализовано в идеях. Когда члены команды понимают суть проблемы, это направляет усилия по проведению мозгового штурма и обеспечивает адресность и актуальность предложений.
2. Привлеките нужных людей
Для генерации идей полезно разнообразие мышления, опыта и знаний. Чтобы обогатить свой пул решений, приглашайте членов команды из разных отделов и ролей. Использование различных точек зрения поможет вам предвидеть проблемы, возникающие в работе различных отделов, выявлять упущенные возможности и разрабатывать всесторонние решения.
3. Рассмотрим исполнение
Выдвижение идей — это только начало успешной работы. Не менее важно разработать четкий план оценки, доработки и реализации новых инициатив. Такие инструменты, как шаблон Ноушен «Идея — исполнение», помогают проработать предложения от начала до конца.
От мозгового штурма к прорыву с помощью Ноушен
Генерирование идей — увлекательное и часто хаотичное командное занятие. Но с помощью структурированных инструментов вы можете превратить нестандартные мысли в действенные стратегии.
Шаблоны генератора идей Ноушен и шаблоны генератора идей для продуктов и контента обогащают процесс, структурируя его. Или воспользуйтесь галереей шаблонов, чтобы найти то, что идеально подходит для ваших нужд.